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Services aux entreprises

Réunion d'équipe de remue-méninges
Démarrage d'une entreprise

 

Évaluation du projet d'entreprise en fonction des habiletés, des compétences, des aptitudes et des caractéristiques personnelles du futur entrepreneur dont l'objectif est principalement d'être en mesure de répondre à ces trois questions:

  1. Suis-je fait pour devenir entrepreneur?

  2. Quelles compétences ou connaissances supplémentaires dois-je acquérir?

  3. Quelles conditions d'exploitation sont les plus adaptées pour moi?

Les éléments de réponses à ces questions s'obtiendront au moyen de rencontres individuelles et de test(s) psychométrique(s) dont le but sera d'évaluer et de mettre en évidence les éléments suivants: 

  • Forces, limites, intérêts, valeurs, capacités, aptitudes, habiletés, etc.

  • Expériences passées et actuelles (vie, scolaires et professionnelles)

  • Diplômes, permis et/ou certifications détenues

  • Contexte socioéconomique

    • Relations avec les membres de la famille, amis, etc.

    • Ressources financières disponibles

    • Rôles exercés (ex: parents, enfants, travailleurs, etc.)

    • Formations, emplois ou carrières accessibles

Employés de bureau ciblés
Plan de formation et compétences-clés

 

Identification des connaissances ou des compétences-clés à développer permettant à son équipe (ou à quelques-uns de ses membres) d'acquérir une agilité et une profondeur qui sauront lui donner les capacités adaptatives nécessaires pour évoluer dans un marché de plus en plus changeant, complexe et compétitif.

  • Évaluation des besoins de formation

  • Évaluation des personnes concernées (forces, limites, intérêts, valeurs, capacités, aptitudes, habiletés, certifications, etc.)

  • Identification des connaissances et des compétences à détenir selon le rôle exercé au sein de l'organisation

  • Élaboration et exécution d'un plan de formation garantissant l'obtention des connaissances et des compétences à acquérir par les membres de l'organisation concernés par le plan de formation.

    • Durée, dates et fréquence des séances de formation

    • Formateur(s) (interne(s) ou externe(s))

    • Objectifs des séances de formation

    • Évaluation de la maîtrise des nouvelles connaissances et compétences acquises

    • Évaluation du plan de formation et des formateurs

Plein ciel de lumière
Mises à pied

 

Accompagnement individualisé des employés mis à pied qui leur permettra d'affronter cette transition avec aisance et confiance. 

  • Programme adapté à chaque situation

    • Le nombre de rencontres prépayées est déterminé avec l'employeur suivant les besoins des employés démis, le budget pouvant être alloué au programme, etc.)​

  • Une rencontre d'évaluation initiale avec l'employeur afin d'évaluer le contexte qui mène aux mises à pied

  • Un premier contact téléphonique (15-20 minutes) avec chacun des employés démis afin de mieux cerner leurs besoins d'accompagnement:​​

    • Employabilité

    • Réorientation de carrière

    • Accompagnement à la retraite

  • Processus individualisé et confidentiel

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